Schnelles Wachstum kann gravierende Probleme verursachen. So führte bei einem Medizintechnikunternehmen die Einführung eines neuen Produktes zu deutlichen Umsatzsteigerungen, dann – in Folge ausbleibender Anschlussaufträge – zu drohender Zahlungsunfähigkeit und Insolvenz in Eigenverwaltung. MPower Franke wurde beauftragt, ein Restrukturierungskonzept auf Basis der aktuellen Lage zu erstellen.
Die Ausgangssituation
Der Hersteller für medizintechnische Geräte verfügt im Wettbewerbsvergleich über eine innovative Produktpalette. 2020 kommt ein über mehrere Jahre entwickeltes Systemprodukt auf den Markt, das zu enormen Umsatzwachstum führt. Die bestehenden Strukturen und Prozesse des mittelständischen Unternehmens halten dem Umsatzwachstum nicht Stand.
Das Projekt
Gemeinsam mit den Beratern von MPower Franke wurden die nachfolgenden Maßnahmen umgesetzt: Aufbau, Ausbau und Optimierung der Fertigung, Sicherung einer termingerechten Belieferung, optimale Steuerung und Abstimmung von Fertigung und Materialbeschaffung, zeitnahe Aktualisierung der laufenden Geschäftsplanung, Etablierung einer Betriebsorganisation, die geeignet ist, das höhere Volumen sicher zu bewältigen, Aktivierung des Vertriebs und Etablierung eines Netzes von Zulieferern, das im Sinne einer verlängerten Werkbank geeignet ist, Materialspitzen aufzufangen. Parallel dazu wurde das Rechnungswesen ausgebaut mit dem Ziel der Sicherung einer zeitnahen Transparenz hinsichtlich Liquidität und Ergebnis.
