Der Wandel hin zur E-Mobilität erfordert von den Unternehmen große Veränderungen. Nach mehreren Jahren mit großen Verlusten wurden bei einem sehr erfolgreichen mittelständischen Automobilzulieferer Zeit und Geld knapp, um die Situation noch in den Griff zu bekommen. Der Verbleib am Markt hing in hohem Maße vom Ergebnis der Umstrukturierung ab. Hinzu kam eine Finanzierungslücke, die durch Umsatzeinbrüche und Verluste in Millionenhöhe entstanden ist. Die Aufgaben waren enorm: Das Kerngeschäft des Zulieferers musste rationalisiert und konzentriert, ein zukünftiges Geschäftsmodell entwickelt und die kurz- und mittelfristige Durchfinanzierung sichergestellt werden.
Das Sanierungskonzept von MPower Franke setzt an unterschiedlichen Stellen an, um das Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Parallel dazu wurde ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell entwickelt. Kurzfristig wurde der bislang eher reaktive Vertrieb gestärkt, sodass dieser künftig proaktiv agieren kann. Dafür wird er frühzeitig in Projekte eingebunden, klassifiziert Kunden und fokussiert sich auf Aufträge, die gute Margen versprechen. Zur Kostensenkung werden Stellen abgebaut, die Aufbauorganisation verschlankt und Verantwortlichkeiten klar zugeordnet. Alle Mitarbeitenden werden zu eigenverantwortlichem Handeln angehalten. Zusätzlich unterstützt das Beraterteam dabei, Lean-Management-Methoden einzuführen und den etablierten Verbesserungsprozess weiter zu optimieren. Eine transparente Kostenkalkulation, ein kennzahlenorientiertes Controlling und ein fokussiertes Produktmanagement werden die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen. Der Zulieferer ist inzwischen wieder auf einem guten Weg. Die angestoßenen Maßnahmen des Sanierungsprozesses zeigen deutliche Erfolge.